四川新闻网消息（唐韬 谢宗兵）安岳县委组织部实行信息工作全员参与制度，引导组工干部深入调查研究、认真总结提炼，通过撰写高质量信息提升组工干部综合素质，充分发挥信息辅政作用，激发起广大组工干部奋进作为的强大活力。

定方案，确保工作高位运行。部务会反复审阅全员信息工作方案，确保方案的科学性、合理性、可行性。在信息内容上，注重反映组织工作新进展和组工干部新风貌，聚焦全县党员干部和广大群众普遍关心关注的问题，用信息的方式回应人民群众新期盼。在推进方式上，既讲究组工干部“单兵突击”，又特别注重“团队作战”，常务副部长和分管副部长按分管原则组建4个信息工作团队，团队负责人采取有力措施不断提升团队战斗力。在质量要求上，强调信息的时效性、真实性和敏感性，倡导走出去调研、静下来琢磨的工作方式，不弄虚作假、不虚报漏报。

提能力，确保信息量质双升。运用“组工讲堂”，常委部长带头讲授信息写作技巧，对优秀组工信息进行深入剖析，现场对信息写作答疑释惑。将工作一线作为出信息的主战场，在干部考察、党建工作推进和脱贫攻坚的生动实践中提炼信息，引导组工干部将做与想、学与思结合起来，为信息写作注入源头活水。2020年度，部机关斥资5千余元为各股室征订党报党刊和各类政策性读物，营造勤学向上的浓厚氛围，不断提升组工干部政策和理论水平，增强写好信息的“底气”。

重督导，确保制度管常管长。建立信息工作月通报制度，明确部内各股室每月报送任务和采用任务，部务会审定两期《组工信息通报》，对后进者提出点名批评，将全员信息压力传导至每一位组工干部。实施评优捆绑制度，信息工作直接与年度考核、评先评优挂钩，年度积分在部机关排名后5位的干部，原则上不予评先评优。将信息工作纳入绩效考核，以股室为单位，每年从目标绩效奖中单列部分资金进行考核，其中报送任务占30%，采用任务占70%，每年年初依据上一年信息报送和采用完成情况比例扣减或增加股室目标绩效。