四川新闻网消息（记者 杨颜铭）近年来，资阳市聚焦脱贫攻坚主战场，始终坚持把“全力打造靠得住、用得上、干得好的驻村第一书记队伍”作为决战决胜脱贫攻坚的重要保障，探索创新“365”工作法（即“三式培训”“六大举措”“五项制度”），聚力推动驻村第一书记在脱贫攻坚一线干有方向、干有底气、干有成效，努力将其锻造成为带领群众脱贫致富的“生力军”和“排头兵”，真正让群众满意365天。

精心实施“三式培训”  快速提升“领导力”

 “缺什么就补什么”。照此原则，资阳充分依托市、县两级党校主阵地优势，实施递进式理论培训。每年按照“市级+3个县（区）”的“1+3”模式分层分级举办培训班，“量身定制”培训内容，重点以党中央扶贫工作重要论述为核心理论培训内容，并递进开展国省市三级脱贫攻坚有关会议精神学习，切实提高驻村第一书记对扶贫政策的理解把握能力。

 “引进来，还要走出去”。通过聚焦22个扶贫专项，实施开放式现场培训。以脱贫攻坚大讲堂为载体，整合行业部门力量深入实地现场解疑释惑，解决驻村第一书记政策研究不够透彻、举措不够具体等问题，提升“绣花”功夫。同时，分批组织第一书记前往外地开展现场教学，将课堂设在农村脱贫攻坚、产业发展第一线，学思路、开视野、增见识，激发他们投身脱贫攻坚的热情。

实施互动式帮带培训。通过设置过渡期、开设微课堂、组建微信群等方式，探索建立“统筹实施、分层结对、梯次互动”的帮带机制，推动脱贫村新老第一书记“上下联动”传帮带，计划脱贫村和已脱贫村第一书记“左右互动”结对帮，实现第一书记从“新手”到“熟手”的快速转变。

精确导入“六大举措”  切实提升 “执行力”

公开承诺，倒逼责任。围绕第一书记“五大职责”，对脱贫目标公开作出承诺，并进行“三级公示”，接受组织和群众监督，倒逼职责任务落地落实。

日常考评，重在落实。先后出台《资阳市脱贫攻坚退出验收工作方案》《资阳市贫困村第一书记年度考核细则》等制度20余个，将日常考评与提拔任用、年度考核等直接挂钩，并把最终考评结果“打包”纳入年度考核指标体系，推动日常考评与落实效果有机结合。

集中督战，推动整改。对照“两不愁、三保障”目标要求和驻村帮扶工作制度标准，组建督导组逐村逐户开展“拉网式”督导检查，全面核查帮扶工作中存在的各类问题2071个，并采取“五定”措施边查边改、立行立改，切实提升脱贫攻坚工作质效。

激励关怀，排忧解难。出台关心爱护脱贫攻坚一线干部23条措施，建立“四必谈、四必访”工作机制，切实解决驻村第一书记后顾之忧和工作困惑。

走访入户，跟踪问效。建立驻村第一书记履职情况询访机制，采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用接待、直奔基层、直插现场”的方式，不定期随机走访帮扶对象，动态跟踪第一书记的履职实效。

述职评议，强化监督。充分发挥扶贫履职述职评议考核的“指挥棒”作用，创新实施“年终+任期”双述机制，第一书记将帮扶任务完成情况既向驻村所在乡镇党委述职，又向派驻村党组织述职，接受民主评议，督促推动驻村第一书记履职尽责。

精准构建“五项制度”  全面提升“战斗力”

建立工作例会制度。由第一书记作为召集人，每月至少组织召开1次由村“两委”成员、驻村工作队队员等参与的驻村工作例会，分析研究问题、安排部署工作，实现驻村工作同研究、同部署、同落实。

建立工作报告制度。第一书记每季度报告1次思想、工作和学习情况，每半年撰写1篇调研报告，按期向同级协调小组报告工作推进情况，并由同级协调小组合力推动解决有关问题。

建立督查指导制度。采取“常态化督查+不定期督导”的方式开展检查指导工作，市协调小组不定期开展巡回督导，通过随机抽查、实地察看、查阅资料等方式，帮助指导第一书记精准履职。

建立召回撤换制度。对出现不适应不胜任、严重违反党纪法规、考核等次确定为“不称职（不合格）”等情况第一书记，经核查属实后及时进行召回处理，并在半个月内择优选派人员接替，确保队伍不“脱节”、工作不“断档”。

建立备案管理制度。分层分类建立第一书记备案管理台账，对选派、调整、表彰表扬、推荐选举等情况逐一备案登记在册，实行每月更新。同时，明确各级新闻媒体对驻村第一书记先进事迹进行宣传报道时，应报同级协调小组审核同意，确保人选政治关、质量关。