四川新闻网消息(陈笏宇 王强）今年以来，安岳县高度重视领导班子和干部队伍调研分析，坚持将分析研判工作作为选优配强领导班子、选准用好领导干部、建强高素质干部队伍的重要举措，不断提升干部工作质量和水平。

坚持定期分析研判，全面了解掌握情况。该县将年度考核、谈心谈话作为定期分析研判抓手。在年度考核工作中，采取常规考核与重点考核相结合，如今年选取了机构改革后部分整合力度较大的县直部门进行重点考核分析，同时成立专门工作组对全县各级各部门考核测评情况进行汇总分析，对述职报告进行审核把关，从中了解干部履职情况。在谈心谈话工作中，分层分级实现谈话全覆盖，今年制发了《关于开展“四谈四促”全覆盖谈心谈话的通知》，进一步明确纪律要求，听取意见建议，掌握干部思想动态，帮助解决实际困难。

充分利用重点工作，强化干部日常了解。该县坚持把功夫下在平时，将对干部的日常了解融入到重点工作中去。在乡镇区划调整改革中，成立由县级领导任组长的调研指导组30个，对乡镇班子运行情况进行综合调研分析，对510名乡镇班子成员全覆盖开展谈心谈话。在干事创业有担当、勤政务实有作为、为民服务有情怀“三有”干部评选中，注重考察发现脱贫攻坚、疫情防控、项目建设、扎根基层和平凡岗位等各条战线表现优异的干部，目前根据全县领导班子建设实际，已将7名“三有干部”提拔或重用到科级领导岗位。

突出问题目标导向，深入开展重点调研。该县将个体研判、专项研判作为解决实际问题、提升工作实效的重要方式。为加强全县卫健系统班子队伍建设，解决班子结构不优的问题，由常委部长亲自带队，深入5所县管医院实地调研分析。着眼明年乡镇领导班子换届，成立4个专项调研组，首批对16个乡镇领导班子进行重点调研，了解掌握干部履职情况，建立班子运行分析台账，为配强班子、优化结构、提升功能提供科学参考。注重调研成果运用，及时反馈研判情况，鼓励发扬先进做法、及时整改存在问题、跟踪培养优秀干部，让调研工作取得实效。