四川新闻网消息(王强）安岳县以领导班子调研分析为抓手，贯彻落实精准识人用人要求，全面掌握班子运行情况和干部德才表现，建立领导班子调研分析台账，为换届工作打下坚实基础。

突出真实性，坚持近距离调研观察。科学制定领导班子运行分析方案，成立5个专门调研组，组工干部全员参与，深入实地对乡镇、街道、县直部门领导班子运行情况开展全覆盖调研分析。注重在座谈中观察了解，通过“面对面”谈话，充分了解干部的性格气质、处事态度、思维方式和工作见解等内容；注重在测评中查看情况，采取“背靠背”二维码测评方式，打消干部思想顾虑，引导反映真实情况；注重发现储备优秀年轻干部，从乡语口碑中了解掌握一批表现优秀的年轻干部、党外干部和女干部。

突出全面性，坚持多角度分析研判。坚持从调研的角度专项研判，各调研小组内部对调研情况进行汇总，每名调研组成员都充分发表意见，为班子把脉、为干部画像。坚持从负面清单的角度反向研判， 收集纪检、巡察、信访等方面发现的问题，探索建立干部负面清单，反向分析干部性格、作风、能力等情况。坚持从平时掌握的角度综合研判，由常委部长主持，干部、干监、组织、公务员等相关股室同志参加，根据各调研小组汇报的情况，结合平时了解掌握的信息，相互印证、综合研判、看清本质。

突出科学性，坚持台账式动态管理。利用谈心谈话、干部考察、民主生活会等工作，及时收集更新干部信息，完善领导干部基本信息台账，让干部年龄、学历、专业、乡镇经历等情况一目了然，便于横向和纵向双向比较。根据调研分析情况，分单位建立运行分析台账，将班子运行情况、存在问题和干部主要特点、性格特征、主要不足、愿望诉求、负面信息、培养使用方向纳入台账管理，并明确班子结构短板，针对短板精准科学提出调整建议，进一步提升干部管理的科学化、规范化水平。