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  • 资阳安岳供电公司:提升线损管理水平 助力“大供县”创建
  • http://www.newssc.org时间:2021-08-16 14:55来源:四川新闻网
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四川新闻网消息(蔡章强 记者 杨颜铭)近日,在四川省电力公司“县级供电企业综合能力提升”半年度考核评价通报中,国网资阳供电公司安岳分公司整体排名上升2位,综合管理水平、治理能力正稳步提升。而线损率作为反映县级供电企业经营管理方面的综合性指标,截至目前,安岳公司完成累计线损率7.16%,同比下降1.7个百分点,减少损失电量约1050万千瓦时,节约购电费249万余元。

工作例会

降损典型经验获赞

“安岳公司上报的典型经验《降损“凹”蛋糕烹饪法》被国网公司采纳,并在线损公众号上发布,恭喜~恭喜!”在资阳公司线损管理群中传来了好消息,小伙伴们都在为突破历史点赞。

此条典型经验得益于今年初,安岳公司与上级专业部门联合开展的精准降损案例。3月10日上午,安岳公司组织线损治理人员对一户可疑建材厂开展计量核查。“杆上人员请注意请注意……请认真核对互感器接线,先拍照存档……”经工作人员认真比对一二次电流,检查智能电表,核对高压互感器二次接线方式后,最终确定该户计量装置接线错误,造成少计电量,影响所属10千伏线路线损率偏高。“经现场治理后,该线路线损率降至3%的优损水平,较治理前7%左右的线损率下降了50%以上,及时止损,一年减少损失电量约50万千瓦时。

安岳公司在上级专业部门指导下,针对弱项指标积极谋划、主动思考,深化同期线损系统应用,以经济运行为导向,深挖降损潜力,重点对线损率合格但不合理的重损线路开展专项分析,以优损(0~3%)为管控目标,深入查找影响线损率偏高的异常原因,成功将10千伏岳工线、龙镇一线高损线路降至3%以内。夯实线损管理基础,对异常档案、运行数据不完整等开展专项治理,10千伏线路、台区可算率提升至71.93%、98.58%。同时,组建线损管控中心,严密监测日线损指标,常态化督促各供电所、运维班组对采集掉线、未贯通公专变、高压用户分类错误等问题及时处置,10千伏线路、台区监测达标率达95.72%、97.74%。

“火、零线电流异常”专项排查

练就一双火眼金睛

“火零线电流异常,没读到开盖数据记录,且表前、表后外观一切正常,这不可能啊,莫非这李鬼还化身‘土行孙’遁地了不成?”面对这明显不符逻辑的情况,安岳公司线损治理人员在核查现场发出了如此惊天一问,经过锲而不舍的苦苦寻觅,最终将遁匿的“李鬼”抓了个现行。安岳公司坚持创新思维,积极发掘数据价值,充分发挥线损率“显微镜”功能,运用同期线损、采集系统大数据,优化监控方式,加强同期线损异常指标监控分析,结合“穿透采集表计电流”新功能,组织开展“火、零线电流异常”专项排查,将后台分析与现场检查紧密结合,练就一双火眼金睛,成果破获“10千伏广奎线解放街#1台变、10kV安西线盛世首座2#配变”等一批具有“专业窃电、团伙作案”性质的极其隐蔽的典型窃电案例。

安岳公司强化“党建+线损”思想引领,制定“提质降损工作方案”,成立线损治理党员攻坚小组,攻坚治理疑难台区。组织开展线损治理帮扶行动,分别对城郊、石羊、兴隆等落后供电所进行现场帮扶。坚持采用警企联合、政企联动的形式,严厉打击窃电行为,截至目前,查处窃电132起,占资阳公司73.3%,挽回经济损失72万余元,占资阳公司57.7%。借助森林防火治理工作,加大低压线路通道治理,提升台区经济运行率。安岳公司1-7月台区月均经济运行率40.8%,同比提升7个百分点以上,全市第一。

 助力电网经济运行

“请贵单位加强站端无功监测,保持站内无功就地平衡……”针对用户站大量下网无功负荷的问题,安岳公司积极落实资阳公司6月电压无功优化提升专题会议要求,发出协作函,督促用户整改,投入无功电容,减少下网无功负荷,助力主网经济运行。

针对配网经济运行率偏低的现状,如何提升“配线经济运行率”这个加分指标,安岳公司积极开展配线电压无功常态化监测、统计分析工作,加强无功补偿设备运维管理,及时消缺,提高投运率。对全司临近经济运行区间的28条线路,制定专项工作方案,组织各专业逐一查找问题,落实班组责任,强化闭环管控,分类督导治理。

“在提升配线经济运行方面,我们将针对功率因数偏低的线路,逐一开展台区及高压用户功率因数分析,逐步开展无功补偿装置改造工作,确保台区功率因数不低于0.95,协同营销专业开展高压用户侧功率因数提升告知工作,对用户宣讲提升功率因数达到‘降损节电、减少开支’的好处,确保用户侧无功就地补偿,提升配线功率因数,实现供电企业与用户合作双赢。”安岳公司运检部相关负责人对提升配线经济运行水平作如是分析。

为促进整体管理水平、治理能力显著提升。资阳公司将以县公司综合能力提升工作为契机,协同各专业部门综合运用现场检查、督导、通报、考核等手段,加强过程管控,督导基层单位认真分析整改弱项指标,补齐短板,全力提升线损率细分指标。大力挖掘线损治理工作中的亮点,总结提炼典型经验,争取更多加分,助力“大供县”创建工作,提升公司整体基础管理水平。

 

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