四川新闻网消息（记者 杨颜铭）热带雨林是地球上生命力最强的生态系统，不同物种紧密关联、相互依赖，又竞相成长、自我循环，呈现勃勃生机。开放、包容，充满生机与活力，是“热带雨林式”环境的特征。

作为公司发展的潜力所在、后劲所在、前景所在，人才的培育与成长，正需要“热带雨林式”的人才发展生态。

如何改变当下公司人多、人才少，人才队伍结构失衡的现状？怎么才能实现“撒下一粒种子、长出一片森林”？国网资阳供电公司创新引入了“雨林式”人才发展体系的概念。建立了以顶层设计促长效培养，打造平台式人才托举机制；以精准画像促个体发展，塑造定制化纵向生长机制；以正和博弈促团队演化，创新多人才横向共生机制；以资源整合促动力内生，实践全流程动态管控机制。全方位建成规范、有序的“雨林式”人才发展体系。

资阳供电公司员工在国网四川省电力公司第三届新员工“技能新星”竞赛中获奖

“开源引水” 构建生机勃勃的“雨林模型”

“公司45岁及以上年龄阶段的员工总共有792人，占长期职工人数的50.44%；35岁及以下年龄阶段的青年员工人数有327人，仅占长期职工人数的20.82%。”这是资阳供电公司目前的员工结构。

一组数据对比揭示出该公司人才队伍结构失衡，人才队伍年龄结构两级分化、人才储备不合理等现状。人才问题成为了制约企业长期发展的关键。

如何破题？基于“十四五”规划，资阳电力紧扣公司高质量发展要求，创新人才选拔体系，开展“雨林式”青年人才培养工程，健全人才队伍建设体系，着力营造良好人才培养生态体系，建好人才“蓄水池”。

据了解，资阳电力平均每年有500名新员工入职。按照“雨林”工程要求，该公司在“十四五”期间，每年选拔50名有发展潜力的新员工，进行多方位多角度的跟踪培养，帮助新员工在职业生涯起步期建立企业认同感和归属感，打造高素质专业化的人才队伍。

今年3月初开始，公司专业部门着手制订了包括岗位实习期表现、单位评价等5个维度14项标准的选拔积分准则。为不遗漏人才，还特别将新员工在校期间的表现情况纳入考评。严格筛选，优中选优，对各基层单位推荐的79名新员工进行了多种方式的考评，最终选拔出50名综合素质优秀的青年员工，成为“雨林”工程的首批学员。

“我负责阳光雨露，你负责茁壮成长。”储备人才选出后如何做到“厚植土壤、精准灌溉”？该公司积极建立健全定制化、差异化的人才管理服务体系，构建了符合员工个人发展方向与企业发展要求的“雨林模型”，实现了人才托举机制、人才纵向生长机制、人才横向共生机制、以及全流程动态管控机制的协调统一。为实现人才健康发展注入了强劲动力。

资阳电力员工刘建华和队友获奖

“输送养分” 筑基搭台让人才有“戏”可唱

2020年11月初，2020首届数字四川创新大赛总决赛上传来喜讯，国网资阳供电公司员工刘建华与队友一路披荆斩棘，从1850支队伍中脱颖而出，斩获一等奖。

2020年11月20日，国网四川省电力公司第三届新员工“技能新星”竞赛落下帷幕，由资阳供电公司选送的三名员工组成的参赛代表队表现突出，以总分261.13的好成绩获得团体一等奖。其中，一名员工荣获个人二等奖，另外两人分获个人三等奖。

2021年10月15日上午，由国网四川省电力公司组织承办的2021年国网四川省电力公司省管产业单位配网不停电作业技能竞赛正式落下帷幕，资阳资源电力有限公司在众多强队中脱颖而出荣获团队三等奖……

无论是个人还是团体，类似的荣誉还有很多，这些只是资阳供电公司在培养人才中的一个缩影。让员工有用武之地，畅通人才成长渠道，已成为该公司各级领导的共识。

让人才有“戏”可唱、唱出“好戏”，还得下翻功夫筑强基、搭好台。

基于“雨林模型”，资阳电力不断探索实践，创新形成了标准化、专业化的人才团队建设机制。依托重点工程（工作）、创新项目、QC、指标提升、课题研究等项目载体，建立“多维度”评价和“全方位”激励机制，最大限度地激发员工干事创业的激情和活力，构建“人人渴望成才、人人能够成才、人人得到发展”的人才培养局面。

据了解，当下，该公司已先后出台《公司人才团队建设方案》、《公司人才团队建设工作实施细则》、《公司人才团队考核评价管理细则》等6个标准化方案、细则、实施意见等，进一步完善并明确人才团队建设工作中的各项细节，做到工作开展有分工、职责任务有落实、日常管理有标准、考评奖惩有依据。

说到考评奖惩，公司建立的多维评价体系不断激励着人才自主提升。在构建激励机制方面，物质奖励、精神激励、员工职业发展三种激励形式助力人才持续成长、团队持续培育、公司持续发展，使员工真正得到“成就感”、“获得感”，感受到自我价值的实现。

值得一提的是，针对青年人才普遍存在的缺少实战经验等问题，该公司还积极组织员工参与到各专项任务和重点核心技术攻关中，在压担子中孕育“金种子”，实现学员的专项精进。据统计，截至目前，50名学员中已有34人参与到各单位的重要专项工作中，共参与完成了13项企业重点工程。

“精准滴灌” 推动人才发展“百花齐放”

人才培养不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，还得注重修枝剪叶、精准滴灌。

资阳公司深知这一点，聚焦差异化发展，打造人才成长生态，让一些真正“身怀绝技”的人才发光发热，以实现“百花齐放”。

针对不同的人才，该公司按照“一人一案”进行专项培养，用真实工作场景和工作内容，以实战锤炼方式，让人才从实战中成长。同时，针对人才优势特长和业务技能、入职年限进行人才细分，制定不同的培养目标。

新入职员工专攻技能新星，入职3-5年员工冲刺“电力雏鹰”，专业技能水平突出、经验丰富的技术人才作为“内训师”队伍储备，品德优秀、理论深厚、技艺精湛、业绩突出的人才向专家人才、电力工匠培养……生生不息的人才培养生态体系从员工前期入职到后期成长都进行了“个性定制”。

这套创新探索的“生态雨林”人才培育成果也得到了系统内部、高校与第三方企业的广泛关注与推广交流。

据悉，2020年资阳公司员工在国网公司级、省公司级的多个竞赛调考、管理创新课题研究、电力雏鹰选拔、内训师选拔中取得了不少优异成绩，收获颇丰；同时，公司多项专业工作还获得资阳市荣誉称号。专业人才团队助力经营管理，提质增效成效明显，累计为公司增加效益9800余万元，项目化成本同比增长58%，落实精准投资要求，审减储备项目投资5139万元，实现综合能源服务市场拓展产值710万元。

让员工立岗成才、有戏可唱，人才成长和公司发展实现“双赢”。资阳供电公司倾力打造的“热带雨林式”人才生态系统蕴积了承接人才的平台“沃土”，汇集了滋润人才的资本“雨露”，播撒了服务人才的温暖“阳光”，让创新实干的激情竞相迸发，不断孕育着企业发展“金种子”，实现了“撒下一颗种子、长出一片森林”的裂变效应。(资阳供电公司供图)