四川新闻网消息 “看着这里台区线损向好发展，我挺有成就感。援藏的经历也将是我人生的宝贵财富。”近日，国网资阳供电公司援藏人员杜立斐匆匆行走在前往甘孜州道孚县的山脊，对徒弟说道。
2011年，资阳供电公司与道孚县电力公司签订《结对帮扶协议》，杜立斐作为营销专业人员入选帮扶队伍，由此拉开了支援道孚县营销管理工作的序幕。
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| 检查线路运行情况 |
深耕细作 台区治理显成效
2012年，资阳供电公司援藏人员杜立斐，在道孚供电公司开展主要从事采集计量相关工作，在出色完成年度工作后，考虑到道孚供电公司台区线损指标尚有待提高，他主动申请继续参与2013年度对该县的援助工作。在通过申请后，杜立斐与当年援藏人员再次奔赴道孚县，开展新一轮的援藏工作。
初到道孚供电公司，杜立斐在接手采集管理初期，就发现因系统档案建立不全等问题，该公司线损始终不达标。为解决问题，杜立斐带领人员深入现场，逐户逐台区核正户台关系，完善现场表计安装和系统建档工作。
在杜立斐的帮助下，道孚供电公司以指标为导向，通过多种行之有效的措施，道孚县台区线损率由原来的38%下降到28%，下降了10个百分点。
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| 开展培训 |
授人以渔 强化培训育“后浪”
“授人以鱼不如授人以渔。我们的责任是将技术、经验留下，这才是我们来这里的最大目的。他们学的好、用的好，离开这里时，我也能安心、放心些。”2012年7月26日，杜立斐在道孚供电公司与三名当地营销部门员工签订了“师带徒”协议。
师傅杜立斐倾尽全力教，徒弟认真努力学，在计量采集、线损监测、台区管理等方面，杜立斐坚持每周四晚上开展培训工作，先后对道孚县电力公司班组长以上至公司领导干部开展企业管理培训，提高和改变公司干部对现代企业的认识；对营销专业人员开展电费电价、电能计量、业扩报装以及法律法规培训，从专业技能上提高员工的整体业务素质。仅用一个月时间，当地营销部门员工就学会了营销系统软件独立操作。“后浪”的涌现，有效地提升了县级公司项目管控的整体水平。
援藏人员做的好，不如教的好，让受援供电公司各专业人员技能提高，在工作中能独当一面，才能从根本上使受援单位长久稳步发展。截至今年9月，资阳公司接纳道孚供电公司受培人员56名，通过“师带徒”及专项培训，为道孚供电公司培育技术技能人员上百名。
党建引领 援藏再添新动能
从2012年7月开始，杜立斐以“党建+线损”管理的模式，带领营销部党员先后开展了三次用电营业普查和安全用电检查，规范了供用电秩序。同时还完成了用户基础档案数据的核对，建立了线路、配变台区的基础台账。
在此期间，杜立斐还完成了道孚供电公司变电站计量装置（电能表）的轮换，为分线路线损、母线平衡分析做准备。配合其他援建人员编制了道孚县城户表改造计划和初设，制订改造方案，完善城网高低压改造项目，建立项目储备。
2013年10月19日，杜立斐深入挖掘援藏工作内涵，拓宽援藏工作思路，开展双方党支部结对共建事宜研讨，初步指定党支部结对共建攻坚重难点工作的援助模式。
通过党支部结对共建，资阳供电公司将在“党建+”交流学习、指标提升、星级供电所创建、企业文化建设、人才队伍共建、送关爱等六个方面持续与道孚供电公司开展各项交流、融合，以实现“党建引领、因地制宜、优势互补、提升质效”这一目标，为援藏再添新动能。
两年时间，通过杜立斐不断的努力，道孚供电公司营销人员整体的技术水平和管理水平得到很大的提高。道孚供电公司的电费收入从2011年的600万，到2013年增加到1000万，2014年增加到1400万，同比增加了66.7%。（供稿：资阳供电公司 罗怡 陈皓宇）