四川新闻网消息 安全是企业的“生命线”。当前，春检工作正如火如荼开展，作业现场广、覆盖范围大、涉及人员多。乐至供电公司牢固树立安全发展理念，加快建立责任、机制、能力“三位一体”现代安全管控体系，以“严、精、细、实”抓安全、促安全、保安全，营造安全生产稳定局面。
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| 检修现场 |
“严”字当头 落实安全责任
3月24日，在乐至县良安镇，乐至供电公司工作人员正在抓紧实施10kV良胜线九里浸支线线路大修。现场工作负责人、专责监护人和监理项目部相关人员全程紧盯各个工作环节，提醒工作班成员规范作业，确保作业安全。
近年来，乐至供电公司严格落实安全责任，全面梳理编制全部岗位和机构安全责任清单，强化定责、履责、督责、问责全过程管控。
据悉，乐至供电公司明确党政主要负责人对本单位安全生产和安全责任健全落实负全面领导责任。各级分管负责人确保安全工作同部署、同安排、同落实，全面掌握分管领域内安全工作。各级专业管理部门切实履行“管业务必须管安全”的职责，对分管业务范围内的专业工作加强安全管理，确保各项安全要求落到具体业务中。班组长严格落实班组安全管理责任，落实现场作业安全技术措施，及时纠正或制止各类违章行为。一线员工增强安全风险意识、遵章作业意识和自我保护意识，严格执行安全规程和制度，杜绝违章作业。
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精心用心 营造安全文化氛围
“今天作业现场有多少作业人员，作业现场怎么管控的？”3月22日，乐至供电公司负责人到110千伏皂角变电站作业现场，针对实际情况讲安全、明措施。公司主要领导、部门负责人迅速奔赴施工一线对安全风险点进行再梳理、再明确，进一步在公司营造培养“三种工作习惯”的氛围。
培养“三种工作习惯”，即各级负责人深入现场成为一种工作习惯，各级负责人参加安全日活动和安全授课成为一种工作习惯，基层员工加强业务学习成为一种工作习惯。
乐至供电公司充分发挥领导干部示范带头作用，把重点放在基层、放在现场，明确规定领导班子成员每月至少7次、管理人员每周至少2次深入现场，让深入现场成为一种工作习惯。各级负责人每月定期参加安全日活动，指导一线员工学习上级安全部署、典型违章案例及安规等内容，开展安全授课，反复强调安全生产极端重要性，与基层员工进行互动式安全教育，让参加安全日活动和安全授课成为一种工作习惯。强化“每日一问、每周一课、每月一考”质量成效考核，全面提高员工学习安全知识的主动性，建立全员安全责任公示和培训机制，让员工加强业务学习成为工作习惯。
细节把控 保障现场作业安全
乐至供电公司严格“两体系一平台”安全管控机制，厘清保证体系和监督体系各自职能和相互联系，全面应用现场作业安全管控平台。建立视频远程许可开工制度，实现作业现场安全督察全覆盖。将关键作业风险点纳入施工、检修作业全过程管理，监督管控关键风险点制订和执行情况。
同时，乐至供电公司以运维部和班组以班前会为手段管控现场安全风险，每天下班前运维部召开收工会，总结当天工作，分析次日工作安排及风险点。每天早晨班组召开班前会，班组长交代当日工作任务、各项工作安全措施。现场作业推行“六到位一规范”，即“一板四卡”执行到位、承分包队伍管控到位、视频监控使用到位、关键风险点许可APP应用到位、安全督察APP检查到位、党员反违章示范到位、安全设施及工器具配置规范。（供稿：资阳供电公司）