四川新闻网-首屏新闻资阳5月19日讯（记者 杨颜铭）线损指标整体达标率从60％到100％，从全国一万名跃升至全国第一，连续三月稳坐冠军“宝座”……这是最近国网资阳供电公司高新（临空）供电中心城区综合班同期线损管理工作的优秀“战绩”。
近日，好消息传来，国家电网公司发布了同期线损全国百强供电所排名情况，资阳供电公司高新（临空）供电中心城区综合班在今年2月、3月、4月同期线损百强供电所评比中，连续3个月以全达标的满分成绩并列全国第一，也成为资阳供电公司第一个连续3个月获评国网公司同期线损“百强供电所”的单位。
同期线损管理工作在全国供电所中脱颖而出，一举斩获“三连冠”，背后究竟有何“绝招”？
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| 检查表计 |
学习先进 锚定目标不放松
2022年1月，高新（临空）供电中心正式启动创建国网公司百强供电所工作，将具体任务交由城区综合班，并成立了台区线损管控小组，全面监测管理中心台区线损，同时支撑城区综合班开展百强所创建工作。
作为创建百强供电所的“潜力股”，城区综合班定下了“降高损，清负损，保优损，创百强”的目标，“这不仅是工作指引，更是提振我们团队信心的强心剂。”高新（临空）供电中心城区综合班负责人毛德明告诉记者，大家深知创建国网“百强”是一项艰巨任务，但同时也更加深刻地认识到，抓线损就是抓基础管理，创百强就是创干事创业的精气神。
万事开头难，对于线损管理成绩不算优秀的班组更是如此。城区综合班管理片区大多属于中心城区，虽然台区经济运行率较高，但其他数据与先进供电所还有很大差距。
如何破题？怎样实现争先进位？还得先从学习先进、查漏补缺开始。刚接到百强供电所创建这一任务时，城区综合班的每月评分只有60分左右，在及格线附近徘徊，长期处于资阳公司中等水平，排在全国一万名左右。落后的排名，也让创建团队更清楚地认识到与先进供电所的差距以及基础薄弱的现实，“大家平常对同期线损监测系统使用较少，不熟练，并且对百强评分指标也不熟悉，不知道该从哪个地方入手开展创建。”管控小组成员苟瀚文谈到。
摸清“症结”所在，快速“对症下药”。中心专门邀请了有成功创建经验的相关单位来指点迷津，重点讲解评价指标体系，注意分解各项指标、理论线损计算规则和调整策略等具体内容，为创建团队一一解惑。一番“取经”后，中心上下锚定目标不放松，压实各专业部门责任，把目标任务分解到岗、落实到人，以责任促落实促成效，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，创建工作稳步推进。
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| 检查配电箱 |
精准施策 17项评比指标均获满分
连续三月获评“百强所”已是不易，还以全达标的满分成绩并列全国第一，这要经过多少道“关卡”？
“我们的17个评比指标都是100分。”说到“战绩”，毛德明颇为自豪。在他展示的同期线损系统中，记者看到，评比指标包含400伏月达标情况、台区理论线损、高损台区、台区经济运行等，均是满分。“其中最难达标的就是400伏月达标情况、台区同期线损监测情况、台区经济运行情况。”
有多难？拿400伏月达标情况来说，因为需要面对外部诸多不可抗力因素，相当不可控。对此，台区线损管控小组采取每天专人实时监测的办法，对台区线损情况进行梳理。另外，今年3、4月，在外部恶劣天气影响下，偶尔出现异常停电情况，影响400伏月达标情况，每次抢修完成后工作人员都第一时间在线损管理系统补采数据，从管理降损和技术降损两个维度为创建工作提供了充足支撑。
再看台区同期线损监测情况，这在各项评比指标中占比最高，有足足30分。“日常台区管控需要在正常损耗范围，今年2月到4月196个台区都控制在了10％以内。”苟瀚文说道，为了精准掌握台区情况，每天实时监测台区信号、表计故障、台区终端，如发现线损异常台区立马反馈给相关科室，当天安排运维人员进行系统数据核查比对、现场排查。
今年3月上旬，台区线损管控小组监测到城区一台区总表电量异常，为“—193％”。掌握信息后，工作人员立马到现场核实，发现总表表计出现故障，仔细检查后原来是接线松动脱落，导致接触不良，赓即更换了表计和接线。“如果不及时处理，就会造成高负损。”苟瀚文说。
同样，台区经济运行指标评比，要求更为苛刻，“要控制在4％以内，这对创建工作提出了更高要求。”有压力也有动力，在排查环节，中心创建团队与相关科室、供电所积极联动，从源头到末端一一排查，变压器、互感器、接线、总表、再到下户线，每个环节都不放过。这般细致全面，也换来了一个个佳绩。“去年3月数据是93％，今年同期是96.43％。进步一点都相当难。”
确实难，一个个指标认真分析，找准发力点，狠抓举措落实，将工作安排清晰化、程序化，构建起了全方位、无死角的采集立体管控网络，探索出高负损排查和治理经验，实现了有效降损。
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| 现场检查记录 |
线上＋线下 严堵线损“漏洞”
每天一上班，台区线损管控小组成员就打开一体化电量与线损管理系统，查询同期线损总体管控情况。“我们实时监测，就是为了及时发现‘跑冒滴漏’和窃电问题，将线损率降到最低。”“损”治得好，将直接提升电网运行效率，降低管理成本。
记者了解到，在百强供电所创建过程中，台区线损管控小组大力协助城区综合班排查问题，及时积极整改，确保指标不断提升，特别针对采集成功率已达到100%但仍不达标台区，创建团队对具体问题进行具体分析，确保做到立行立改，形成闭环管理。2022年，城区综合班排查用户2800余户、查处窃电十余起，追补电费40余万元。经治理，原有不达标台区线损全部达标。
值得一提的是，2022年11月，城区综合班查处一起酒店窃电案例,让台区线损恢复合格水平。据悉，城区某台区为线损治理重点台区,该台区以商户用电为主,曾出现高损现象，每天电量损耗在60度到100度，台区经济运行指标不达标。经过摸排调查，城区综合班发现某写字楼内一家酒店存在窃电嫌疑，确定具体位置后，班组人员火速赶到现场，在确认窃电事实后进行了处理，追缴电费及罚金40多万元。“线损从5点多降到1点多，有效净化了用电环境。”城区综合班台区经理张向宇说道。
这是高新（临空）供电中心结合监测系统和现场排查，对窃电行为实施精准打击的一个缩影。创建工作中，城区综合班还加大对台区经理反窃电技术培训，针对日常在反窃查工作中遇到的各种窃电方式，分门别类、归总分析，深刻总结排查经验并普及到每位台区经理。全面压降线损，结合“云端监控”与“现场管控”，严抓严打窃电行为。
“线损管理是一个长期、动态的工作，只要抓住源头、抓紧过程,就一定能把线损降下去。”秉承着这样的信念，高新（临空）供电中心将持续以国网同期线损新指标体系为导向，以“百强供电所”创建为契机，将技术降损与管理提升相结合，进一步补短板、强弱项、扬优势，确保同期线损指标持续提升，线损管理水平再上新台阶。（图片来自资阳供电公司高新（临空）供电中心）
