四川新闻网消息（韩春美 王建军）2023年，安岳县围绕建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系总体目标，以提升绩效为主线，以实现目标为导向，以支出评价为手段，以结果应用为保障，全面落实“三个三”举措，推动预算绩效管理提质增效。
夯实三个阶段，强化过程管控。夯实事前阶段。对100万以上新增项目及增幅20%以上的延续性项目进行全覆盖评估，重点评估8个部门的7个新增项目和1个延续性项目，涉及金额2.3亿。建立“单位、财政、人大三级审核+一上、二上两道整改+一对一辅导”会审机制，严把绩效目标质量关，实现绩效目标和预算编审、上会、批复、公开“四同步”。评估不通过、目标编制不合理的项目不得纳入财政预算。夯实事中阶段。依托预算管理一体化平台，建立“单位+财政+人大”联合监控机制，开展绩效目标实现程度和预算执行双监控工作，重点监控项目5个，涉及资金0.82亿，及时纠正目标偏差、堵塞管理漏洞和调整预算安排。夯实事后阶段。建立“单位自评＋财政抽评＋三方机构重点评价”模式，绩效自评实现全覆盖，财政重点抽查10个部门的整体及所有政策项目支出，重点评价10个部门整体、10个项目共涉及资金11.66亿，并将评价结果作为次年优化政策、改进管理、调整预算等重要依据，持续加强财政支出管理。
做实三项建设，强化基础支撑。做实工作机制建设。制定2023年创先争优工作方案，明确5个目标任务和3项具体措施，细化责任分工，强力推动预算绩效管理工作提质增效。做实人才队伍建设。规范引入三方机构参与绩效管理，通过绩效目标编制和全过程预算绩效管理业务培训，全面提升预算绩效管理业务水平。做实信息技术建设。以预算管理一体化系统建设为契机，推动健全预算管理与绩效管理全面衔接机制，拓展子模版功能，新增绩效运行监控功能，进一步提升监控工作质效。
落实三项举措，强化考核监督。落实工作考核。严格执行《安岳县部门（单位）预算绩效管理工作考核办法》，对各预算单位预算绩效管理工作中的基础管理、过程管理、宣传培训等进行全面考核，同步接受省市政府及财政部门的考核，将考核结果与预算安排、政府绩效目标考核挂钩，强化考核结果应用。落实跟踪问效。严格执行预算绩效管理“两书一函”制度，对重视不够、举措不实、推动不力的单位，视情况予以提醒敦促、要求整改或进行约谈，推动主体责任落实。落实监督问责。将重点项目绩效目标、重点绩效评价结果和预算绩效管理工作报人大专题审议，预算绩效结果及工作情况纳入县委巡察、审计监督重点内容，绩效目标、绩效自评情况和重点绩效评价结果随预决算向社会全面公开，建立常态协作全方位监督机制。
下一步，安岳县将牢固树立预算和绩效管理一体理念，持续压实各方责任，不断提升管理技能，强化绩效结果应用，全力推动预算绩效管理改革走深走实，全面提高预算管理水平和政策实施效果，为全县经济社会发展提供有力保障。
